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为实现目标，招商银行着手成立零售银行总部，在不改变分行利润中心格局的前提下，加强对全行零售业务的战略统筹；在分行层面建立高效的新兴批发业务组织模式，对具备条件的业务部门试行独立核算。“如果把第一次转型理解为商业模式的调整，那么第二次转型更多的是对管理水平的提升。”马蔚华在接受媒体采访时称，由于受到资本约束，商业银行必须要加强对于资本的管理，令有限的资本在不同的业务条线和银行产品，以及现在和未来之间有效地分配。因此，在他看来，“二次转型”表面上是经营指标的转型，实质上是一场管理的革命，它是对招商银行风险管理能力、资本管理能力、成本管理能力的一次全面提升。

杭钢股份还将业务触角延伸至集成电路领域，公司拟以无偿受让杭钢集团出资份额的方式出资10亿元投资参股浙江富浙集成电路产业发展有限公司（下称富浙公司）。目前，杭钢集团为富浙公司参股股东，认缴出资额10亿元，占富浙公司7.69%股权。资料显示，富浙公司在今年3月12日成立，注册资本130亿元，主要从事股权投资、实业投资、投资咨询等业务，未来投资领域为集成电路产业及相关领域。

四年之后，也就是马蔚华来到招商银行后的第七年，招商银行决定奔赴境外的资本市场。2006年9月22日，招商银行在香港正式挂牌上市，成为第一家在股改后以A+H形式到香港上市的内地企业，也是第一家上海交易所挂牌企业到香港上市的内地企业，创立了A→H的新模式，受到境外投资者热捧，超额认购倍数居香港历年大型中资企业上市之首。

二是，只有促进产业发展、切切实实形成新动能的区块链技术，才有长期的发展价值。无论是互联网+、AI+，还是区块链+，新的技术只有解决了实际应用中的痛点，才具备商业化的价值，进而形成可持续发展的基础。对已有成熟业务的企业来说，区块链技术的出发点应该是服务于现有业务，提高经营效率，比如阿里的区块链技术注重交易，海尔的区块链技术注重供应链，只有解决了自身实际问题，才有可能力在此基础上形成技术输出的能力。

然而，招商银行一次转型带来的强劲增长势头在2009年戛然而止，当年招商银行净利润为182.35亿元，同比下降13.48%，利润负增长在历史上是绝无仅有的，而这也触发了马蔚华再一次的重新思考。面对金融危机以及市场发展的变化，马蔚华提出业务调整战略，从2010年开启二次转型。针对二次转型，马蔚华提出了未来三年的具体目标：降低资本消耗；提高贷款定价能力；控制财务成本；增加价值客户和确保风险可控。

真正拥有技术的不到百分之十，多数企业是在借势或者造势，有的甚至玩起了各种骗术。记者在网上搜索区块链三个字，就会看到有区块链项目火爆开启、区块链钱包开发等推介。记者点击了一个叫做BEEBANK的区块链钱包项目，推介文章宣称，这是全网唯一的去中心化全币种钱包，采用公有链、数据信任体系技术，躺着赚钱，24小时自动运转创造效益。直接团队成员10人，预测月收入3到10万元，如果发展到第五级，预测月收入200到700万元。这个区块链钱包不仅有文字宣传，还有视频推广。三端矩阵，蜂巢建设，蜂巢领导，蜂巢分红，这样的词看着似乎很高大上。视频上还留下了导师微信号，记者添加了这位所谓的导师，通过验证后，对方给出了这样的回复：“BEEBANK已经跑路了，我被骗了十几万。”